「北欧、暮らしの道具店」が新規事業を社内ではなく、社外スタッフと始める深い理由

自分が機能できる場所を求めて起業した

田岡　青木さんにとっての会社経営は、何でしょうか。社会実験だったり、ご自身を表現されたりしている場のようにも見えます。

青木　大前提としては、居場所だと思います。先ほどお話ししたように、自分はマイノリティだという意識があって、レディメイド（既製品）の場所には、うまくはまれなかったため、会社をつくったという経緯があります。

田岡　安心できる場所ということでしょうか。

青木　安心というよりも、機能することができる場所ですね。私は抽象的な思考が優位なタイプなので、具象だと使えない人材なんです。

田岡　新入社員は、具象的な業務しかないので、価値が発揮しにくいわけですよね。

青木　そうです。一般的には具象が強い人が成果を出して、抽象レイヤーに上がることが多いですよね。これは、これで戦略なき経営が起きてしまうので問題なのですが、本来は具象と抽象の両方を行き来できる人が望ましいです。

そういう意味では、私は妹の佐藤（クラシコム 取締役 「北欧、暮らしの道具店」店長 佐藤友子氏）と一緒に起業できたことで、初めて機能せしめたわけです。佐藤は具象も得意でどこに行っても必ず成果を出すタイプ。私は彼女がいなければ、おそらく何にもなれていなかったと思います。