「北欧、暮らしの道具店」が新規事業を社内ではなく、社外スタッフと始める深い理由

青木氏が考える自身と、クラシコムの未来

田岡　次の経営者を育てるという部分は、どのようにお考えなのですか。

青木　今のこの形はおそらく私一代。期せずして、次の代に持ち越せる価値があるとしたら、多少DNAは残っているとしても、今とは違う在り方になっていると思います。

田岡　青木さんがいなくなるとすると、誰かが青木さんの代わりになるのでしょうか。それとも、青木さんが残したものを複数人で分割するような形になるのでしょうか。

青木　それは分かりません。どちらにしても今とは違うものになるでしょうし、事業体として価値があれば存続し、なければなくなるだけです。

とはいえ、会社が大きくなれば、権限を委譲していく必要が出るので、時間をかけてチューニングして、それが今の相似形になる可能性もあれば、力及ばずにそこまでは到達できない可能性もあると思います。



田岡　では、青木さんは、どのように引退されるのですか。

青木　私としては、少なくともあと20年はやりたいですね。よく、企業寿命は30年と言うじゃないですか。すでに10年ちょっとやっているので。そうじゃないと、何となく目指しているところにはたどり着けないと思うんですよね。

田岡氏 対談を終えて
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