社長もニックネームで呼ばれる。エアークローゼット 天沼聰氏が語る「理想のフラットな組織」

 

未経験のファッション業界に参入し、在庫を持った理由

田岡　そもそも天沼さんは、なぜ起業しようと思われたのですか。

天沼　あまり明確な理由はないのですが、チームでなら一人でやり続けていても出せないパワーを出せるので、複数人で何かを為すことがすごく好きなんです。社会貢献という観点でも、チームであれば圧倒的に大きな貢献ができて変容を起こせます。その中で、私自身がリーダーとして強い組織がつくれたら楽しそうだなと、大学のころから思っていたんです。 
  
田岡　リーダーになりたいと思ったきっかけがあったのですか。

天沼　高校の部活動で部長をやらせてもらい仲間と一緒に何かを成し遂げたときにすごく楽しいと感じたことがひとつかもしれません。あとは、父親が開業医で祖父や叔父も経営者だったという周囲の環境もあったと思います。

田岡　高校、大学と海外の学校に通われていたことも何か関係していますか。

天沼　起業とはあまり関係はしていないと思います。ただ、留学は私の人生にとって、とても大きく、自分の哲学をつくってもらえたと感じています。いまの組織づくりのベースの考え方も海外で得られたものなんです。

田岡　具体的に、どのようなものでしょうか。

天沼　一番大きかったのが、「自分にとっての当たり前は、自分にとってでしかなくて、もはや当たり前は存在しないんだということ。例えば、家の中で靴を履く文化の中で、自分ひとりだけ靴を脱ごうと主張しても意味はないですよね。裏を返せば、それぞれの考え方の一つひとつが正しいと捉えられるので、常にお互いにリスペクトし合うべきだ」という考え方です。

それは企業の組織においても大事です。例えば、エアークローゼットでは社内コミュニケーションをフラットにしたいという狙いから、社長室という物理的な空間を置いていません。それに、お互いをニックネームで呼び合う「ニックネーム制」を採用しています。

田岡　えっ、天沼さんも社員からニックネームで呼ばれるんですか。　　
　　　
天沼　はい、私はアッシュと呼ばれています。名刺にも書いてありますし、例えば、私のアシスタントはナタリーです。ニックネームで呼び合っている方が、コミュニケーションがフラットになりやすいんです。

田岡　ニックネームは、どうやって付けるんですか。

天沼　入社時に上長とディスカッションして決めています。とは言っても、ランチで話して決めるだけなんですが（笑）。とにかく、エアークローゼットをフラットなコミュニケーションができるチームにしたいんです。

田岡　そう言い切れるのがすごいですね。

天沼　何でしょうかね。三国志とか戦国時代が好きで、それと少し似ている気がします。

田岡　マンガの『キングダム』を読み込んでいるビジネスパーソンが話題ですよね。

天沼　はい、私も『キングダム』は全巻読んでいます（笑）。やはり集団の意思を統一させた上で事を為していく、そして社会への影響を大きくすることに喜びを感じるタイプなんです。