突然、自分の勤める会社が買収（M&A）された時に必要な心構えについて

 

プレジデントとも決裂。絶体絶命

 その後、しばらくの間こちらの協力者を見つけて、何とか部下のクビを回避しようとしますが、大元で指示を出したAdap.tv 本社プレジデントであるトミー（仮名）と話ができないので、埒があきません。

 2カ月後、とうとうAdap.tv本社への出張が入り、トミーと1対1で話をする場がやってきます。開口一番、トミーから「儲かってないので、みんな辞めたがってるだろ？ だから、別に構わないんじゃないか？」と言われます。

 「スタートアップの苦しい時期に仲間を鼓舞しながら乗り切るのが、リーダーの仕事じゃないのか？ 俺はそのつもりでやっているのに、何てことを言うんだこの男は！」と心中は呆れつつ、「では、将来のビジョンはどうなっているんだ？」と質問したところ「明日のことは誰もわからないよ」と答えたのです。

 私は怒りに打ち震え、絶句してしまいました。1mmだけ残っていた理性で、汚い言葉で罵るのを何とか我慢して席を立ちました。

 私は完全に愛想を尽かしてはいましたが、その数カ月後にトミーが退任し、Adap.tvチームをAOLと日本企業の合弁会社に統合させることによって、なんとか自分の部下の解雇は回避できました。
 

買収する側に回って、わかったこと

 そしてしばらくして、またAOLは買収します。今度は、M社の広告事業でした。私は人生で初めて、買収する側に回ることになります。

 その買収先である広告事業部隊と面談する中で、ひとりだけ反抗的な態度をとる社員がいました。まさに昔の自分を見るようでした。

 全員を引き取る条件であったため、その社員の受け入れを拒否することはありませんでしたが、そういう態度をとる人は買収側からすると扱いづらく、一緒にやろうという気分にはなりませんでした。逆の立場になって初めて、私は自分の過去の過ちを自覚するのでした。