人に会い、話を聞くことでこそ、ビジネスの構想は練られていく【サツドラ 富山浩樹、ニトリ 田岡敬】

“知の探索”業務を水平展開へ

田岡　富山さんが現在、手がけていきたいと考えているのはどのようなことですか。

富山　グループ会社が増え、人も増えたので、多様性を生かした次の組織づくりを今年のテーマとして考えています。社内でグループ会社も含めてすべてを把握しているのは僕しかいないので、まずは事業部や各子会社の意思決定などの権限委譲を整理したいですね。

田岡　これまで富山さんが一手に担ってきた“知の探索”業務も、今後はチームでできるようにしていくのでしょうか。



富山　そうです。既存の人材にもそういう人が少しずつ出てきていますし、新しい事業の立ち上げによって新しい考えの人が入ってくるので、そこで生まれた交流からまた新たに知の探索といった要素が増えていくと考えています。

田岡　意思決定が分権化し、知の探索もみんなができるようになれば、富山さんご自身は次にどのような役割を担っていこうと考えているのでしょうか。

富山　グループ全体のビジョンや目指す方向性を示していきたいと考えています。

 また、現在は優先度の高い案件がグループ内に多々あることが課題でもあるため、権限委譲しながらもグループとして重要な課題には手を入れていきたいですね。
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