「ミッションを策定しない」と決めた天才エンジニア、独自の視点で築いた組織カルチャー【WED 代表取締役 山内奏人氏】

 

営業をやると決めたことがターニングポイント

石戸　創業からこれまでに、大きな変革期はありましたか。
    
山内　ひとつ大きかったのは、やはり「ONE」のリリースです。そして、「営業をやる」と決めたことも、ぼくの中では大きな意思決定でした。

もともとWEDは、「ONE」のリリース後1年くらいまで、ぼくを含めて3人で運営していました。年商は粗利ベースで3000万円程度あったので、正直このままでもいいかとも思いましたが、3人で議論をしたときに、もっとさまざまなことができるようになりたいという結論になりました。

最低でも100万ダウンロードを目指したいし、もっといろいろなプロダクトもつくりたいと話し、きちんと営業活動ができるように組織を拡大させることにしたんです。それが2019年のことでした。

石戸　そこから営業担当や人事総務などを採用したりして、組織をつくっていったのですね。

山内　そうです。今は70人くらいの組織になりました。セールスチームはいい意味で地に足を着いた動き方ができていますし、一方でエンジニアはすごく尖ったことに取り組んでいると思います。最近は、カルチャーをきちんとつくることができはじめている感覚があります。