「複雑化への対応」と「わかりやすさ」の両立

 その時に注目しなければならないことは、マーケティング／広告ビジネス界の、凄まじい勢いでの「複雑化」です。

 現実の「複雑化」に対応するには、部門（ライオン）を増やさざるを得ない。そのようにして、部門（ライオン）は27にも膨れ上がることになります。

 しかし、「キュレーション機能」は、自分でぜんぶ当たらなくても「目利き」である審査員によってチェックすべきものが分かる、といういわば簡略化の機能です。「複雑化への対応」と分かりやすさを求める「キュレーション機能」は、本質的に相反する性格を持っています。ここにこそ、運営サイドの最近の苦悩と努力があるわけです。
 

 現在のカンヌライオンズは、その相反をどのように解決しようとしているのか？その答えは、「複雑化への対応」は、それはそれで行いつつ（部門は増え続けています）、なんとか「分かりやすさ」を担保しようという試みです。

 具体的には、昨年導入した「９つのトラック」があります。昨年は、まだ恐る恐る運用している感じがあったのですが、今年はずっと強く打ち出しています。賞応募と審査はもちろん、セミナーもすべてこの９つのトラックに分けられていて、それぞれのトラックに「トラック・アンバサダー」という統括者のような人（審査委員長の中から選定）まで設定されました。
 

 

 

 また、セミナーに関して言えば、この9つのトラックに加えて、「10のテーマ」というものも設定されました。実際に会場で見るべきセミナーを決める際に、「９つのトラック」ごとでも絞り込みが出来るし、「10のテーマ」ごとで絞り込みを行うことも可能なのです。

 しかし、それで果たして「分かりやすさ」はどれくらい増したのか？次回は、そうした点にも踏み込んで行こうと思います。