鹿毛康司氏がリスペクトするZ世代・今瀧健登氏の成功の秘訣― ジョブ型雇用の実践にみる「やるかやらないか」で生まれる差

 

コロナ禍に「暇」だから設立した、Z世代が運営する会社

鹿毛　まず、自己紹介をお願いします。

今瀧　僕と私と株式会社で代表を務めています、今瀧健登です。本日はよろしくお願いいたします。

僕と私とは、同世代であるＺ世代を対象とする企画会社です。特に、広告で刈り取りができない人たちに対して、「エモマーケティング®︎」と言われるような、心を動かすマーケティングで潜在顧客を顕在化する企画を手掛けています。

※「エモマーケティング®」は僕と私と株式会社が保有する商標です。
 
鹿毛　今瀧さんは、今おいくつですか。

今瀧　27歳です。社内メンバーの平均年齢も27歳です。

鹿毛　若い！僕と私と株式会社の会社形態ってどうなってるんでしょうね。

今瀧　会社の形態は「ジョブ型雇用」という働き方を取り入れていて、その中でもワークライフバランスを重視する北欧の働き方を主に参考にしています。加えて、フルリモート、フルフレックスです。

鹿毛　どこかに集まって仕事をするわけではないんですよね。

今瀧　はい、全員バラバラです。恵比寿や千葉に住んでいるメンバーもいれば、海外に住んでいるメンバー、世界一周しているメンバーもいます。

鹿毛　ミーティングはどうしているんですか。

今瀧　すべてオンラインで完結しています。

鹿毛　秘書もオンラインですか。

今瀧　もちろん、秘書もオンラインです。

鹿毛　わたしのようなエルダーには理解しえない状況ですが、上司だとか部下だとかは存在するんですか。

今瀧　一応、縦のラインはあるのですが、「上司」や「部下」という言葉は会社であまり使っていないですね。部下というよりも「サポーター」と言うのが近いでしょうか。トップのクリエイティブディレクターという言い方はしますが、リーダーや上司・部下とは言いませんし、マネジメントという言葉も使っていません。

鹿毛　マネジメントという言葉も使っていないんですか。もう、存在自体が僕の常識を超えています（笑）。では、どこかの企業から依頼があったとき、組織としてどのように動き出すのですか。
 
今瀧　相談をうけたら、Zoomでミーティングをするのですが、僕とメンバーが出席してまずは予算と時期を聞きます。

鹿毛　Zoomでほとんどミーティングは成立するということですね。

今瀧　おっしゃるとおりです。絶対にオフラインでやらなければいけない理由が明確にあって、僕たちの交通費なども含めた予算を先方が捻出できるのであれば、検討するといった形です。基本はお会いしません。

鹿毛　今日ここで、今瀧さんとリアルで会っているというのが特別なんですね。ちょっと気になるのですが、社内の空気なり、実際に会わないとわからないということはないのですか。

わたしなんか、その空気感を大切にして仕事をしてきたもので。

今瀧　人と人のコミュニケーションは会わなければわからないので、そこは会っていいと思っています。仕事で会うのではなく、ご飯に行くというのは別に構わないんですよ。

オフラインで会いたくないのではなく、必然性がないのに、「形式的に会わなければいけないから」という理由で会う必要がないと思っているんです。

鹿毛　その割り切りがすごいよね。僕にとってみれば割り切りなんだけど、今瀧さんの会社にとっては普通のことなんだよね。

今瀧　そうですね。もともとコロナ禍に立ち上げた会社で、最初からずっとリモートなので、それが前提で当たり前なんです。むしろ、オフラインが超イレギュラーですね。
  

鹿毛　コロナ禍がなかったら、この会社は生まれてなかったんですか。

今瀧　生まれていません。僕、暇だから会社をつくったんですよ。

鹿毛　えっ、暇で会社を設立して、ここまで成長させたんですか。今後も、もっと売上や利益をあげたいと思っていますか。

今瀧　それは興味がないですね。結果としてそうなればいいとは思っていますが、目標ではありません。

鹿毛　清々しいね。

今瀧　でも、人は幸福になれるものをお金で買っていると思っているので、売上と利益は大きければ大きいほど人を幸せにしていると思っています。そこにはすごくリスペクトがあります。

鹿毛　ところで現在、メンバーは何人いますか。

今瀧　66人です。

鹿毛　66人はどうやって探しましたか。

今瀧　ほとんどリファラル採用です。既存のメンバーが新たなメンバーを呼ぶことが多いです。

鹿毛　紹介なんですね。新たなメンバーの得意、不得意などは、どのように見極めますか。

今瀧　新たなメンバーには、まず「自分の中でこれに関しては絶対負けないぞ」という強みを宣言してもらいます。その後、2～3カ月の間でそれを見極め、それがきちんと認められるかどうかで見極めます。

鹿毛　ある案件の相談があったとします。具体的に、どのように業務が進んでいくんですか。

今瀧　TOEICさんのプロモーション施策を事例に紹介します。TOEICを知っているけれど試験を受けていないZ世代に向けて、試験を受けたくなるようなショートドラマを制作しました。
  
ただ、もともとショートドラマの制作してほしいという相談をいただいたのではなく、TOEICに苦手意識がある Z世代に向けても、挑戦できるような架け橋になるようなイメージで、パーセプションチェンジしたいと相談がありました。

鹿毛　TOEICのパーセプションチェンジをしたいという相談だったんですね。

今瀧　他にも「とりあえず、Z世代や若者に向けて何かしたい」というような相談も多いです。まずは会社やブランドの課題をヒアリングし、その課題に最も適した企画を提案します。InstagramやTikTokなどはあくまで手段ですから、最初からどのような手法で行うかどうかは決まっていない場合の方が多いですね。

鹿毛　大手広告会社のようにメディアを売る必要がないというのは、ものすごい強みですね。僕と私とという会社は、今瀧さんが暇で設立した会社で、そもそも資産がないし、売るものがないんですよね。

今瀧　おっしゃるように、企画・マーケティング会社だとリスクがほぼないんです。また、人件費に関しても「ジョブ型雇用」なので、正直リスクがありません。