クリエイティブやコンサルの先へ。レイ・イナモトが描く、これからのクリエイティビティ

日本オフィス立ち上げと、リーダー決定の経緯

 

—— I&CO Tokyoを立ち上げた経緯からお聞かせください。

イナモト　そもそも、なぜ2015年に「I&CO」を設立したのかから話しますと、これまで多くの企業と仕事をしてきた中で気づいたパターンがありまして。

それは企業が問題解決のためにコンサルティング会社にいき、「何か新しいことをやりたい」と相談すると、だいたい出てくるのは何百ページもあるパワーポイントの資料だけで、それを見ても具体的にどう行動したらいいかが分からないんです。

それで次に、デザインファームに依頼するわけですが、カッコいいコンセプトムービーはできるものの現実味がないケースも多くて。そのうち時間とお金がなくなってクリエイティブエージェンシーに駆け込んで最終的に広告だけをして終わってしまう。

そんな状況をたくさん目の当たりにしてきました。この状況をどうにか改善したいと、思いついたのが「ビジネスインベンション（発明）」というコンセプトです。提案書や広告をつくるだけではなく、新しい事業やサービスを一気通貫で生み出せるファームとして「I&CO」をつくりました。

そこから僕が日本人ということもあって、ユニクロをはじめ多くの日本企業から連絡をもらって、この２、３年で色々な取り組みをさせてもらいました。日本に拠点があれば、もっと幅広くお手伝いができると思って、今回オフィスを立ち上げたのです。

これは１年以上前から考えていたことですが、最終的には高宮と間澤という２人のメンバーが揃ったことが決め手でした。間澤はコンサルティング、高宮はクリエイティブというバックグラウンドを持っているため、この2人をくっつけることで良いチームになると思ったんです。



—— 二人と出会えたことが大きかった、と。

イナモト　はい。高宮とは、3年以上前から一緒に仕事をしてきました。間澤は、2年ぐらい前に僕のことも知らずに、日本オフィスをつくらないかって会社のホームページに問い合わせしてきたんです。そこから数カ月に一度話をするようになって、高宮と一緒に組ませたいなと思いました。

僕もビジネスパートナーであるレム（I&CO 共同創業者 レム・レイノルズ氏／元AKQAマネージング・ディレクター）と組むことでうまくいった面もあって、二人三脚のチームはすごく強いと思っていたんです。

アップルもスティーブ・ジョブズというマーケターと、スティーヴ・ウォズニアックというエンジニアのタッグでしたよね。3人でチームを組むと意見が割れたときに、誰かがひとりになってしまうじゃないですか。会社をつくるのも、ある意味で家族をつくるようなものなので、夫婦みたいな形態が個人的にもしっくりくるんです。